些是组织在赢

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步骤了解供应链的能力，找出 差距。 所有供应链都清楚自己擅长什么、不擅长什么吗？哪些属性可以实现高水平交付（订单获胜者），哪些属性不能？同样，这并不像看起来那么明显，要知道我们想去哪里，我们首先必须知道我们从哪里开始。 这一步需要深入分析。分析得越好，以后就能做出更好的决策。这包括分析整个供应链组织：公司有多少个仓库、在哪里、工厂、流程与仓库。产品、需求模式及其预测技术、库存、员工培训、使用的指标、产品概况等。 这种分析将使我们能够识别当前的供应链管理模型，最重要的是，哪得订单的水平上提供的属性，哪些不是。


它有助于在地图上将其可视化，显示不同的供应 巴西 WhatsApp 号码 链模型及其主要特征，从而可以在高级别上提供一两个属性。步骤 中的分析将识别当前模型（在下图中，以红色圆圈为例）。同样，步骤 中的分析将使不同的客户期望适应能够最好地实现这些期望的模型。理想情况下，这些符合当前的供应链模型（红色圆圈），这意味着我们是一致的。他们很可能会被留在圆圈之外，表现出缺乏对齐。当地图完成后，它仍然是一个非常直观和强大的工具，并且具有教育意义。





供应链管理（）：它是什么以及它提供的优势是什么 -  资料来源：“如何使供应链成为价值中心。” 天使卡哈. 玛吉图书出版社，。 如果在步骤 和 中进行了彻底的分析，很可能 会发现 客户期望与供应链可交付的内容之间存在差距。如果 差距很小，那么恭喜。 步骤 创建或调整供应链策略：定义模型 这是为了缩小 差距。如果差距 很大，我们正在谈论供应链的转型，例如：改变分销网络，投资新流程，甚至在服务不同需求的不同市场时细分供应链管理。 如果差距 很小，那么我们正在谈论组织上的一些调整。