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随着时间的推移项目的各个要素由于可能发生的变化而相互修改因此场景截止日期甚至资金流都会发生变化在某些情况下一个运行良好的项目可能会很快变成公司的关键项目 项目活动顺序的时间规划和重新调整的便利性也使得被动部分付款和主动部分发票的现金流量易于预测可测量和可控时间报告动态快照 这是静态规划例如使用 创建和动态规划使用 等工具执行之间的巨大区别后者合并并调整了时间开发模型活动的顺序通过甘特图表示我所看到的是尊重项目经理建立的逻辑顺序的规划模型的结果
换句话说报告是现有情况的照片让您可以查看照片被拍摄那一刻的 赌号数据 情况另一方面 相当于一个大型且功能强大的 工作表它允许您将时间维度包含在项目的数字模型中照片本身变得动态我们来回移动一天或一个月看看它过去如何以及未来如何从而能够更有意识地做出正确的选择重新计划和沟通 通过此工具和正确的工作方法经理始终可以控制工作并立即注意到所有可能损害项目本身的事件即使存在导致变化的事件重新计划也成为可能因为我们对当前项目情况有有效且即时的可视化并且我们能够快速重新计划
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发表于 2024-4-20 11:37:50
